中国太保举行资本市场开放日 寿险新班子开启新征程
10月31日,中国太保首次在上海南外滩新总部大楼举行资本市场开放日,中国太保寿险新班子自成立三个月以来首次集体亮相,畅谈寿险公司新周期下的新战略,以及个人业务发展的新举措,成为本次活动关注的焦点。资本市场反响积极,线上线下共有近两百位券商分析师以及机构投资者参加活动。
在资本市场开放日活动的前一天,中国太保刚刚披露了三季报,数据显示中国太保前三季度经营业绩表现稳健,综合实力进一步增强,共计实现保险业务收入2,868.17亿元,同比增长7.7%;集团归母净利润同比大增80.2%,达到229.14亿元。围绕核心业务、新领域布局和组织健康,中国太保持续推动15个转型项目,面向未来的长期能力正在不断提升。
作为中国太保旗下的重要子公司,中国太保寿险也呈现出崭新的面貌,公司领导班子经历了“新老交替”,新班子成员年富力强、行业背景深厚,在各自专业领域经验丰富。中国太保寿险党委书记、总经理潘艳红表示,当前行业已经步入以高质量发展为主线的新周期,中国太保寿险将在集团转型2.0的战略引领下,深入实施“三个聚焦”,加快打造三大新动能,着力建设三支关键队伍,努力成为行业新周期的转型标杆。
深入实施“三个聚焦”
在转型1.0阶段,中国太保寿险在业内率先提出了聚焦营销、聚焦期缴的“两个聚焦”发展策略,推动业务结构优化,打造大个险经营格局,奠定了良好的队伍和干部基础,获得了来自业内外的广泛认可。转型2.0是转型1.0的延续和升华,在新的内外部形势下,公司将深入实施“三个聚焦”战略,以聚焦价值为方向,坚持价值可持续增长不动摇;以聚焦队伍为内核,坚持走高质量的人力发展之路;以聚焦赋能为支撑,为高质量发展加油续航。
加快打造三大新动能
为将“三个聚焦”有效落地,中国太保寿险将在新周期中着力打造三大新动能,全面加快高质量发展。一是推动营销队伍结构升级,通过加强体系性推动,强化培训和销售支持,实现量稳质优,持续优化队伍结构。二是以客户生态圈建设促进服务增值,丰富服务供给,凸显“太保服务”品牌,立足“太保家园”,打造“保险+健康+养老”生态圈,协同保险主业,探索新增长点。三是强化全流程科技赋能,以人工智能和大数据等新技术为驱动,加强科技赋能,升级智能核保、智能理赔、智能客服等营运服务全流程,全面提升客户服务体验和营运效能。
着力建设三支关键队伍
中国太保寿险将实施队伍分层分类画像与精细管理,着力建设三支关键队伍。一是做大核心人力,在分层分类的基础上,建设一支具备专业能力、收入稳定、能长期留存的核心队伍,为稳固大盘提供有力支撑。二是做强顶尖绩优,面向高净值客户市场,培育一批卓越的作战尖兵,具备定制保险综合解决方案的专业能力,在营销队伍中发挥示范引领作用。三是培育新生代,打造90后年轻化队伍,顺应新生代客群和队伍建设的需要,奠定可持续发展的基础。
面向未来,中国太保寿险将着力构建新型商业组织模式,加快新技术的创新和迭代,打造敏捷型组织,建立智慧化的运营模式,全面推动提质增效,开创高质量发展新局面。
- 公用事业要涨价?六部委为地方政府提供政策支持
- 电信运营商持续加大智算投资,算力需求持续增长,上游光器件供需或趋紧
- 钨系产品价格持续走高,我国在供应端具有主导权,券商看至18-20万元/吨
- 华为全力打造鸿蒙为全球第三大移动操作系统,下游伙伴主要有四类
- 国家级及地方性政策密集出台,低空经济腾飞基础设施先行
- 发改委推动所有增发国债项目6月底前开工建设,基建投资、设备更新需求有望加速释放
- 煤炭产能储备制度+供给端收缩预期+高分红属性,机构建议关注煤炭历史性配置机遇
- 银行一季度业绩为全年中相对低点,关注市场对红利品种的配置需求及三条递进主线
- 中高端机床市场需求旺盛,设备更新+海外需求向好双轮驱动
- 船舶出口额同比增超110%,机构称新一轮大周期已至船舶优质资产性价比凸显