1998到2018,20年、7000多个日夜，思者众，忆者多。

　　时间定格在2018年3月13日，20年分业保险监管别过，换挡另一个时代。

　　联想40年之保险境遇，与金融大街15号耕耘二十载，时间煮雨、岁月倥偬。总有些事儿、有些人值得回味。

　　《今日保险》推出“20年保险百人简史”， 用时间的沙漏记录风雨兼程的过往，以飨那些年那些人那些事。

　　创会主席马永伟

　　马永伟，国内保险专业监管第一位顶层设计者。混沌初开的年代，做过十年农行行长，五年中国人保集团董事长的首任保监会主席，恰逢监管原始拓荒期，纲目待举。四年间市场行为监管与偿付能力监管初定，包括寿险预定利率、财险费率管制等日后对保险市场影响深远之监管举措也源自那个时代。

　　第二任保监会主席吴定富

　　有过地方政府、审计部门、中纪委经验的第二任保监会主席，吴定富执掌保监会9年，以颇具政治头脑著称。到任伊始即提出经济补偿、资金融通、社会管理之保险理论，找到执政理论根基。力争当局引来第一版“国十条”、 促国寿、人保等大险企IPO化解利差损危机、构建以偿付能力为代表的三支柱监管体系当为之九年三大政绩。

　　保监会第一副主席陈文辉

　　保监会临时负责人

　　陈文辉，保监会第一副主席亦是项俊波落马后的保监会临时负责人。这位有着全业务领域监管经验的保监大员，20年中先后分管中介、寿险、财险、资金运用等各大业务领域。既赶上了专业保险中介的繁荣，也经历了本世纪初第一个寿险十年辉煌，全球保险业皆关注的第二代偿付能力建设中也有其身影。尤其是最近一年更是保险专业监管史上的浓重一笔。

　　黄洪

　　寿险产品改革推动者

　　黄洪，现任保监会副主席，出身地方央行体系，后进入保监系统，做过江西保监局长。2004年，主政保费第一大省广东，2012年调往北京升任保监会主席助理兼寿险部主任。转年，晋升为保监会副主席，分管寿险和中介。随后大力推动寿险预定利率市场化改革、争取税优型健康险、税延型养老险落地，迎来寿险大时代。

　　梁涛

　　18年先后掌舵办公厅寿险发改

　　梁涛，1962年出生，出身国务院办公厅，进入保监系统18年先后掌舵办公厅、寿险部、发改部等要害部门。期间，挂职北京奥运会组委会财务部副部长。2013年成为保监会主席助理；两年后再度晋升，成为保监会副主席，很大概率上将会成为这家20年的保险专业监管机构晋升的最后一位副主席。

　　王祖继

　　转任建行行长

　　1958年出生的王祖继，吉林大学经济学博士，乃保险行业外调最高官。2012年由原吉林省副省长空降保监会副主席，2015年成为五大行之一的中国建设银行行长。这位银行系出身的保监高官，历任吉林省省长助理兼吉林省国资委主任、吉林省副省长、保监会副主席等多仕途履历后，再度回归银行。

　　李克穆

　　牵头参与中保信

　　1952年出生的李克穆曾任国务院发展研究中心局长、副部级的中央财经领导小组办公室副主任兼宏观经济组组长。2002年进入尚是副部级的保监会任副主席，2004年后兼任保监会党委副书记， 2013年退休。同年，李克穆当选十二届全国政协委员会常务委员。退休后的李克穆牵头参与了中国保信公司建设，该公司为保监会近年来颇为重视的保险信息数据平台公司。

　　周延礼

　　国际视野保监人

　　保监会老将，因老人保国际部总经理的职业履历成为早年“国内保险界少有的具有丰富海外工作经验和国际视野的人物”，这一点在外资涌入的时代弥足珍贵。1998年保监会成立之初，周延礼曾担任财险监管部负责人，后转战外资保险聚集地——上海保监部门任负责人，2001年进入保监会领导班子，2003年履新保监会主席助理，两年后升任保监会副主席，先后分管发改部、国际部和培训中心等部门。

　　吴小平

　　一代保监老人

　　吴小平，“老人保”出身，早年保监会创会人之一。曾就读于开罗大学，也曾在英国塞奇维克保险经纪公司实习，丰富的保险经历令之官至老人保副总经理。1998 年进入保监会，2002 年起任副主席，先后分管人身险部、财务会计部、中介部和资金运用部等部门，2006年从保监会副主席任上退休。

　　魏迎宁

　　精保险实务与监管

　　原保监会副主席，2011年退休。曾任中国人民银行保险司副司长，保监会人身险部主任、广州保监办主任。他在保险实务和保险监管等方面均具有丰富的经验，这也令之成为南开大学、华南理工大学等院校博士生导师，并被中国人民银行研究生部、中国人民大学、厦门大学等院校聘为兼职教授。

　　唐运祥

　　改制老人保

　　唐运祥，政府官员出身，后转战金融领域，官至央行行长助理。保监会成立后，成为副主席，2000年空降人保集团。随后三年，唐运祥带领共和国保险长子完成了分家和上市两件大事，是最先进行股份制改革的中国保险企业，被称为中国金融业海外上市第一股。人保财险的上市，也拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕。居功至伟的唐运祥也因此获国务院特批延迟三年退休。

　　冯晓增

　　开疆太平版图

　　冯晓增，保监会创会副主席之一，曾分管财险和再保险等部门。2005年接班杨超，出任中保香港集团董事长兼总经理。拥有26年保险从业经验，二度结缘中保系。进入保监会前，冯晓增做过中保集团总经理助理。这一次重返分拆独立后的香港中保后，以太平系为主的香港中保发展迅猛。旗下太平财险和太平人寿打平盈利后，又完成民安保险在港上市、拿下太平资管、太平养老险牌照，香港中保集团基本完成对保险领域的全覆盖。

　　杨明生

　　拿下广发行

　　这位前农行一把手，有五年保险监管经验，曾任保监会副主席。2012年，国寿集团升格副部级后，杨明生空降这家当时中国最大的保险集团。携近三十年大行治理经验，拿下国内最后一张未上市全国性股份制商业银行牌照——广发行，完成国寿觊觎多年的银行梦，夯实国寿综合金融根基。

　　袁力

　　弃官从商的轮回

　　纵观袁力职业生涯可谓跨度颇大。生于1962 年的袁力出身老人保，后进入中国平安，历任平安保险（美国）公司总经理，平安保险管理本部总经理、产险协理等职务。

　　1998 年，袁力弃商从官进入中国保监会。期间，长时间主政、分管发改部。2011年接替退休的杨超出任中国人寿集团总裁。10 个月后突然被调离中国人寿，成为中国开发银行副行长。几年后辞职，下海。

　　李劲夫

　　70号文的荣耀

　　2018年初，中国太平总裁位上退休的李劲夫，亦是一名保险老人。1983年入职老人保，2003年进入保险监管系统，主政保险大省江苏，期间一度撼动保险第一大省广东的江湖地位。2008年，李劲夫赴京任职，成为中国保监会财险部主任，迎来监管生涯最为辉煌的时刻。时值财险秩序混乱，行业性大亏，一纸统一费率的“70号文”财险扭亏为盈，成为“十一五”期间保险行业一个显著的成绩。2011年短暂出任中国太平副总经理后，2012年升任保监会主席助理，2013年再度返回中国太平历任监事长、总裁。

　　林国耀

　　执保监纪检法鞭

　　52岁的林国耀，出身经济专业、既熟悉政府口，也熟悉党委口，做过福建地级市的市长也当过书记。面对一把手落马的保监系统，这位2017年下半年方才到任的中纪委驻保监会纪检组组长的责任及使命行业皆知，任重而道远。

　　刘峰

　　推动二次商车费改

　　刘峰，这一轮商车费改的推动者。以监管手段严厉著称的前黑龙江保监局长，这一次正在艰难触及财险市场那根最难啃的骨头，商车费改。放—乱—收轮回的商车费改，本世纪初的惨痛似乎又在上演，急剧攀升的费用率、下降的赔付率，和车险保费充足率等问题，无不在拷问费改成色。行百里者半九十。相比上一次车险费改，这一次或许更见果决。

　　袁序成

　　赶上寿险大时代

　　1965年生人的袁序成，同样来自老人保，进入保监系统先后服务于政策法规部、发展改革部、广东保监局。2007年转任广西保监局局长，2012年任寿险部副主任，两年后升任主任。期间恰逢中国寿险业深度转型，直至2013年方才扭转连续两年低于同期GDP增速的局面。投资端口放行后，寿险领域通过产品费率改革迎来银保渠道的大崛起。

　　吕宙

　　主政消保局

　　吕宙，消保局局长，首批进入保监会的监管者之一，拥有多年宏观经济工作经验。曾在国家发改委从事货币政策研究与制定等宏观经济工作，期间主笔起草了《中国保监会组建方案》。保监会成立后，吕宙先后出任保监会中介部副主任、河北保监局局长等职务。2014年成为消保局局长，近两年保险消费者权益保护声音、动作颇多。

　　杨华柏

　　参与修订新保险法

　　杨华柏，出身监管系统，2003年—2012年为保监会法规部主任，深度参与新《保险法》修订过程。此前曾任国务院法制办公室财政金融法制司处长、副司长。2012年后短暂出任国寿财险副总裁，2015年转投中保投资基金，现为党委书记、常务副总裁。

　　孙建勇

　　提前退休

　　孙建勇，原劳动和社会保障部社会保险基金监督司司长，2004年空降保监会，出任资金运用部主任。2012年尚未达到退休年龄的孙建勇，申请退休。

　　王建

　　中介首度盛开

　　王建，2014年在国寿养老董事长任上退休。这位1983 年入行的老保险人，1998 年开始从事保险监管工作，先后担任保监会政策法规部主任、深圳办公室副主任、广州办公室主任。2003 年起，担任中介部主任，可谓是国内保险中介市场早期制度的奠基者。期间，王建曾主导制定《保险经纪机构管理规定》、《保险代理机构管理规定》及《保险营销员管理规定》，2008年进入国寿系统任养老险公司董事长，时年保险专业中介过2000家。

　　孟龙

　　换挡大中介

　　金融科班出身，毕业于央行研究生部，1999 年进入保监系统，历任保监会寿险部处长、中介部主任、深圳保监局局长。2008 年再任中介部主任，随后国内保险专业中介迎来一场声势浩大的升级换挡，提高专业中介准入门槛、暂停区域保险专业中介进入等政策手段力促产销分离。泛鑫事件后调任法规部主任，现为中保投资公司监事长。

　　曾于瑾

　　险资拓渠见证者

　　保险保障基金第一任总经理、2012年后的保险资金运用监管部主任、上海保交所第一任董事长，曾于瑾的保险履历可谓丰富。无论是保险保障基金对行业之稳定作用，还是险资大拓渠，或组建的上海保交所皆为大事记，尤其是保险资金过去几年的业绩表现，直接将保险行业带上年净利润2000亿元的平台。

　　吴晓军

　　构建保险信息平台

　　吴晓军作为保险监管信息化工作的建设者之一，多年来协助保监会先后建设完成了保监会统计信息和现场稽核等系统。中国保险信息技术管理有限责任公司更是保监会力推的保险信息数据平台公司，主要统计、整合寿险、财险、健康险等多险种的承保、理赔的数据和信息。2013年7月中国保信成立，吴晓军任董事长兼总裁。

　　任建国

　　掌舵千亿保险保障基金

　　1957年出生的任建国，出身银行系统，转战保险行业后，先后主政湖北保监局以及山东保监局。2012年成为保险保障基金公司总经理。我国保险保障基金制度始于上世纪末，是我国金融行业率先建立的市场化风险自救机制，先后救助新华人寿和中华联合两家问题保险公司，截至2017年资金规模过千亿元。

　　朱进元

　　坐镇最大保险行业自律组织

　　作为国内最大的保险行业自律组织的带头人，朱进元经济学科班出身、博士研究生学位，2013年由大连保监局局长任上转任中国保险行业协会会长。作为国内较早注重保险文化建设的正局级干部，大连时期的朱进元多次举办保险文化盛会，并推向全国。掌舵中国保险行业协会五年来，这家行业自律组织日渐活力，18个常设办事机构、32家分会及专业委员会、377家会员单位围绕“自律、维权、服务、交流、宣传”一路疾行。

　　金坚强

　　保协第一任专职会长

　　中国保险行业协会第三届会长、第一届专职会长。公开资料显示，金坚强出身金融监管系统，早年为国家外汇管理局南宁分局局长，一度担任央行南宁分行行长，进入保监系统后，曾任广西保监局局长，2007年末成为中国保险行业协会会长。2013年，离开保监系统，重回广西政府金融口。

　　姚庆海

　　投身保险理论研究阵地

　　姚庆海，出身央行保险管理司，保险监管老人。进入保监系统后，历任中介部监管处处长、制度处处长、湖北保监局副局长等职务。2014年成为保险学会第三任专职会长，掌舵这家国内从事保险理论和实务研究的全国性学术团体。

　　罗忠敏

　　学会第一任专职会长

　　罗忠敏人称“老罗” ，生于1950年，商科毕业，中国保险学会第七届会长，做过会计，当过公务员，还做过记者，八十年代初进入保险行业。从老人保宣传部门起步，最后官至省级分公司副总经理，本世纪初他又转战保监系统，做了7年保监局局长。2008年，罗忠敏成为中国保险学会第七届会长，2011年底退休。期间，疾呼行业文化建设。

　　王宪章

　　

　　实现国寿多地上市

　　王宪章，当年国务院总理朱镕基钦点掌舵国寿之人，乃国内完成保险公司多地上市第一人。2003年，中国人寿先后在纽约、香港IPO，2005年退休。作为国内保险老人，毕业于东北财经大学，后留校任教，进入老人保后一路升至保费重镇——辽宁省分公司总经理。1986年，进入老人保领导班子任副董事长兼副总经理，后掌舵香港中保集团，乃那个时代少见的知晓发达市场保险企业作业模式之人。

　　杨超

　　

　　一代保险强人

　　杨超，同样出身老人保拥有多年海外保险市场工作经验，两大段保险履历颇为风光。其一，驾驭中国太平前身——香港中保复业国内，方才有了后来的太平人寿、太平财险，奠定太平今日之格局，并成功实现中保控股上市。

　　其二，2005年出任中国人寿总裁后，力推国寿回归A股。竞购深发展、参股广发行、参与国有大行IPO、回归A股、竞价基础建设……杨超执掌国寿集团6年，国寿集团颇为风光，稳居国内第一大保险集团之位。2011年，杨超因年龄原因退休。

　　林岱仁

　　

　　担子最重之国寿总裁

　　林岱仁，2014年接替转战新华保险的万峰成为国寿股份总裁，掌舵至今。这位学医出身的老保险人，拥有三十余年寿险从业经验，最早服务于中国人保，产、寿分家后，进入中国人寿。恰逢银保硬着陆时代的“寿险一哥”在2018年规模保费之争中败北不敌平安人寿，原保费差距亦不足百亿。联想平安之个险能力，这位临近退休之年的国寿总裁压力可想而知。

　　刘健

　　

　　做大国寿财险

　　国寿财险的出现乃近年财险市场的异数，一匹黑马。刘健，国寿财险奠基者，从事保险工作超过30年，一直服务于老人保，做过中保控股副总裁、人保健康总裁等职务。2007 年出任国寿集团副总裁兼国寿财险总裁，此后6 年，刘健借力国寿集团雄厚的资金、网点、人才底蕴打破阶层固化之中大型财险公司的前八格局，挤掉中华联合、大地财险、阳光财险、太平财险等，成为国内第四大财险公司，甚至一度喊出跻身第一集团的口号。2014年退休。

　　缪建民

　　

　　空降老人保

　　这位1965年生人的十九届中央候补委员，2017年底再获晋升，成为共和国保险长子——人保集团掌舵者。宏观环境、金融政策、新技术革命等多重因素叠加下的保险早已不是往昔的江湖，反观老人保早已走过一枝独秀的芳华、甚至百花争春时代也已经过去，一定程度上渡入被动防守的尴尬。加之集团、子公司高管层较大程度的换血、二把手的落马影响，一场提振士气的战役等待着这位新的指挥官。

　　吴焰

　　

　　改制引资上市三部曲

　　2018年，执掌人保集团十一年之久的吴焰离开保险业，转任社保基金副理事长。2007年，46岁的吴焰由国寿集团副总裁、国寿股份总裁任上空降人保控股总经理之位。随后人保的改制、引资、上市三部曲行业皆知。2012年，人保集团在港上市。同年，人保集团升格副部级央企，吴焰成为第一任董事长。遗憾的，几经周折拿下的华闻系整合效果差强人意，做大的寿险板块也未能成为财险之外的利润供给点。

　　王银成

　　

　　身陷囹圄

　　山西农家子弟出身的王银成，2017年初的落马震撼行业，也阵痛了老人保。作为人保集团升格副部级之后的首位总经理，王银成乃人保系统多年培育的专业干部，从基层员工一路升至集团总裁，历经财务、IT、保费业务等多领域。主导人保财险五年间，王银成乘财险盈利大周期，将国内最大的财险公司从2008年的0.5亿利润，带上年利润百亿的平台，稳住了人保发展基石。奈何，深陷囹圄，满盘皆输。

　　林智勇

　　

　　守护最大财险之名

　　林智勇，服务人保28年历经多岗位磨砺，2011年进入人保财险班子拿下国内农险半壁江山，2016年升任人保财险总裁。“寿险一哥”的连天战火下，“超人计划”的渲染中关于财险市场份额的争夺亦是精彩异常。相比寿险兄弟节节败退的窘况，林智勇辖下的人保财险则从容得多。实打实的千亿保费优势、农险等非车优势、针锋相对的竞争策略及更为深厚的保险底蕴、突出的单兵能力……皆是人保财险守护最大财险公司之名的硬实力。

　　李良温

　　

　　趸缴做大人保寿

　　拥有35年保险从业经验的李良温，也是一名老人保，或许正是人保情节，令之职业生涯终老人保集团。1996年产、寿分家后，进入国寿集团任国寿股份副总经理，国寿早年“千亿保费、进入500强”的推动者之一，全程参与了国寿股份制改造及海外上市。2006年，奉命筹建国寿财险。2007年空降人保集团，领衔人保集团大寿险板块。随后6年间，李良温尝试缺少个险底蕴的情况下，以趸缴做大资产规模，带领人保寿险突飞猛进，但也给继任者留下沉重转型压力。

　　王和

　　

　　思想名扬业内

　　王和，这位1988年入行的老保险人以颇具前瞻性的思想闻名行业，著作等身。最为知名的言论当属“承保、投资两条腿走路”的提出，犹如一针清醒剂注射入当年狂躁的财险行业。随后，监管部门的铁腕政策之下，财险开始注重承保利润，走上承保、投资均衡之路。

　　追溯王和的保险成长之路，企业经营管理、财务分析、资金运用、保险理论研究等领域均为之所熟悉，和之职业履历颇为合拍。他亦由基层一路成长，经财务、会计、信息、资金等多部门历练，退休前做到人保财险执行董事、执行副总裁，人保财险监事长。近年更是醉心于移动互联、大数据、区块链等前沿科技。

　　林帆

　　

　　统一太平标识

　　老人保出身的林帆，拥有约30年金融从业经验以及海外工作经历。2008年接替冯晓增成为太平董事长，主政中国太平的四年，林帆最大的贡献为之发动了一场自诩“淮海战役”的中国太平品牌整合战役，将原来的中国保险、太平和民安等多个品牌统一到中国太平旗下。2012年林帆转任中国人保集团，任监事长。

　　王滨

　　

　　三年再造新太平

　　生于 1958 年的王滨，出身政府机关，后进入金融系统，一路升任至交通银行副行长。2012 年初，中国太平保险集团与其他 3 家保险企业一起升格为副部级单位，王滨转任该集团董事长。随后提出三年再造计划，即力争三年时间将总保费、总资产和净利润翻一番。顺利实现。

　　郑荣禄

　　“三高”营销员之道

　　作为太平人寿复业的元老之一，郑荣禄加入太平人寿前乃大学教师，任职于复旦大学经济学院国际金融系。转战保险行业后，历任平安人寿上海分公司副总经理，平安人寿营销部总经理等职务。2000 年加盟太平人寿，所提之“三高”团队，以“高素质、高品质、高绩效”为理念锻造的代理人队伍锻造计划闻名一时，影响至今。

　　张可

　　

　　太平三年再造主力军

　　原为太平财险总经理的张可出身寿险行业、早年曾服务于平安。2012 年底，王滨空降太平集团后，张可转任太平人寿总经理。自此太平人寿发展风格骤变，一段国字号险企的疾行岁月。不仅实现三年再造计划，5年保费更是翻三倍。2011年太平人寿保费不过315亿元，2017年高达1185亿元。

　　唐若昕

　　

　　奠基出口信保

　　生于1955 年的唐若昕乃名门之后，人生经历非常精彩：37 岁成为邯郸市市长、中国出口信用保险业务的奠基人，中国信保的首任总经理。原本光鲜的人生却在2008 年发生了逆转，这一年4 月，他被免职；随后因受贿以及滥用职权两项罪名被判处有期徒刑14年。

　　王毅

　　

　　掌舵国内唯一政策性险企

　　生于1956年的王毅出身老人保，做过人保财险总裁，2008 年成为出口信保第二任总经理。2012年出口信保升格为副部级险企，王毅随之成为出口信保第一任董事长，领衔出口信保承担以保险稳定外需、促进出口成交的杠杆作用。

　　戴凤举

　　

　　中再集团锻造者

　　1941 年出生的戴凤举，金融科班出身，履历丰富。九十年代进入保险业，掌舵中国人保子公司的中保再保险，即后来的中国再保险公司，2005 年因年龄原因退休。主政中再期间，恰逢法定再保险保护期，积累下一定中再家底。亦有遗憾，他在任期间“汉唐证券事件”卷入中国人寿再保险4 亿元资金。

　　刘京生

　　

　　折戟地中再

　　刘京生，与再保险业务的渊源，可追溯到早年在老人保的工作经历。在此期间他曾担任中国人保再保部副总经理和中国人保集团再保险公司法定业务部副总经理。后转入保监系统，先后掌舵过保监会中介部、北京保监局和财险部，2005年成为中再集团第二任董事长。推出系列改革发展、整合资源、防范风险、保值增值和队伍建设的再保险发展理念后，2008 年因“奖金事件”刘京生辞职。

　　刘丰

　　

　　弥补百亿亏损

　　老将刘丰，曾历任中国人民银行吉林省分行副行长、辽宁保监局局长等职务，2008 年接替挂冠而去的刘京生入主深陷百亿巨亏漩涡的中再集团。随后，中再摒弃了此前通过投资收益弥补承保亏损的盈利模式，实现扭亏为盈。

　　2010年，中再领导班子党组织关系和人事任免权，从中国保监会划转至中投。中央汇金将开始履行控股股东的职责，对中再“管人、管事、管资产”。同年，刘丰退休。2012年四大险企升格副部，其中无再保险。

　　李培育

　　

　　中再IPO推动者

　　2010 年，李培育接替刘丰成为中国再保险集团董事长。他早年曾有过执政地方政府的经历，做过河南鹤壁市代市长、市长。2007 年进入金融系统，成为另类投资部负责人，后来调任国务院研究室。2015年10月，作为中国唯一的本土再保险集团，中再在港IPO，集资155亿港元。5个月后，中投委任的第一任董事长李培育辞职，同样来自中投体系的袁临江接任。

　　陈勇

　　

　　跻身财险老五

　　蒋明、欧伟、郭敏、和春雷，连续换帅过后，1964年出生的陈勇成为大地财险总经理。这家2003年成立于上海的财险公司，乃中再旗下保费重镇，近年也多人事动荡。袁临江亲任大地财险董事长后，终于在2018年超越中华联合成为第五大财险公司。

　　马明哲

　　

　　平安的核心竞争力

　　拓荒年代，英雄辈出。中国平安的成功无需赘言，三十年来作为中国平安一号人物——马明哲，无论股东如何更迭，高级管理层如何换血，马明哲始终是那个站在平安背后的人。中国平安25 年的发展历程，随处可见其挥斥方遒驾驭前行的足迹，从早年的综合金融的战略、股权腾挪后的员工持股、麦肯锡变革，到后来的超人计划、金融科技，一直留下攻气十足之象。

　　任汇川

　　电销奇兵逆袭太保

　　马行千里， 任重道远。火箭式上升的路上，历经多个平安内部岗位磨砺，电脑技术员、分公司改革部经理、总公司业管室主任、平安产险副总经理、平安集团总经理助理兼财务总……真正令行业惊叹之处在于主政平安产险以电话车险颠覆国内财险市场格局，成为国内第二大财险公司，一举奠定今日平安产险的江湖地位。

　　张子欣

　　

　　早期平安最知名外脑

　　中国平安早期著名“外脑”之一，也是一个颇具传奇色彩的人物。英国剑桥大学信息科技博士出身的张子欣，2000年进入平安，最大的政绩应在平安推进综合金融期间。配合马明哲完成香港、上海两地上市，并推动了平安重大战略收购及兼并重组等一系列重大项目，为平安壮大资本实力、完善经营管理机制，向综合金融集团迈进做出了重要贡献。2010年从平安总经理位上辞职。

　　梁家驹

　　

　　奠定平安寿个险根基

　　香港人梁家驹，出生于1947 年，浸淫亚太保险市场40余年，有“亚洲保险教父”之名，职业生涯最后十年奉献于大陆保险市场。先是主导了保诚集团和中信集团联合成立信诚人寿，后携老部下李源祥加盟平安人寿出任平安人寿董事长、平安集团副总经理兼首席保险业务官等职务，进一步夯实平安人寿大个险、续期的根基。2010年因年龄原因辞职，李源祥接任其职务。同年，平安个险首年规模保费首次领跑行业。

　　丁新民

　　

　　夺位个险一哥

　　平安人寿董事长丁新民，人生经历颇具传奇色彩，诗歌与寿险先后交织在他人生的前后半段，1992年加盟平安。办公室主任、分公司总经理、北区事业部总经理等多重职务历练后，丁新民曾于2005短暂离开平安，回归后步步高升，副总经理、常务副总经理、总经理，2012年接替李源祥成为平安人寿董事长，继续未完的超人计划。2018年1月规模保费超越国寿。

　　王国良

　　

　　老太保治乱者

　　王国良出身交通银行，历任信托部副总经理、综合计划部总经理等职务。1998年接手中国太保。因历史原因，那时的险企乱象丛生：截留保费、坐支保费、乱投资等行业恶习时有发生，太保皆有染。

　　王国良主政后，闪电般更换干部，打破分公司的独立王国，强势推行资金、财务、业务集中，使太保成为“一个法人”。同时，业务方向从保费向利润转向，耗时三载扭转寿险因偿付能力不足造成的业务停滞期，并完成战略引资。2006 年，离开保险业。

　　高国富

　　

　　推动太保A+H

　　2006 年，原上海市城市建设投资开发总公司总经理高国富成为中国太保的新一任当家人。拥有更多资源、投资经验的高国富将太保带向另一个高峰：2007年，成功登陆A股市场、2009年，太保集团港股IPO，两次共计募得500 亿元人民币资金，一举奠定了太保日后转型深耕保险主业的底子，并先后拿下农险、健康险、养老险等保险牌照。2017年调任浦发银行。

　　金文洪

　　

　　太保寿转型初阶推动者

　　太保寿险早期转型的推动者之一。作为一名老太保人，金文洪出身政府部门，1991年加盟中国太保，曾担任多个职务，包括太保国外业务部经理，总经理助理、董事、副总经理、太保寿险总经理等。2006年接替王国良成为太保寿险董事长，2010年退休。期间，太保寿险确定转型方向。

　　徐敬惠

　　

　　掌舵太保寿转型

　　徐敬惠无疑是太保“老人”，27年太保生涯经历过内部多个层级、多个岗位的历练，点睛处两笔：其一，主要分管领导协助高国富完成太保两地上市；其二，太保寿险后转型时代的领导者，“聚焦营销、聚焦期缴”下守住寂寞令太保寿险成为国内保险市场转型标杆，颇具行业影响力。

　　李迎春

　　

　　主导中华联合重焕新生

　　这位地方监管大员出身的中华联合控股副董事长兼总经理，原本是安徽保监局局长。2009 年，他奉命以中国保监会派驻中华联合内控管理工作小组组长的身份介入这家濒临生死边缘保险企业。2010年，中国保监会内控工作组撤出中华联合，李迎春留任董事长兼总经理，随后四五年间中华联合实现百亿利润积累。2012 年，东方资产入主后，东方资产副董事长陈景耀出任中华联合控股董事长。李迎春不再兼任集团公司董事长，2017年陈景耀离开，李迎春代行董事长职权。然，中华联合财险也滑落为财险老六。

　　陈景耀

　　

　　主业落寞

　　2017年上半年，坐镇中华联合四年之久的陈景耀离开，李迎春代行董事长职责。作为东方资产入主后委派的第一任董事长，出身财务部的陈景耀2013年以东方资产副总裁身份空降中华联合。四载经营复业寿险、拿下保险电商、集团牌照，并申请保险资管公司的添砖加瓦外，陈景耀也留下颇多遗憾。2018年初，中华联合财险不敌大地财险滑落为财险老六。

　　关国亮

　　

　　股权第一案

　　关国亮，新华保险早期主导者，新华保险第二任董事长。引入外资、扩张、上市融资、继续扩张，从关国亮早期为新华保险划定的路线中不难看出这位民营资本中杀出来的企业家，身上有着一股生猛的江湖气息。他任期内，提出要将新华保险打造成国内第一家上市的保险公司。事与愿违，他因与其他股东、创始股东间的诸多不可协调的矛盾，新华保险深陷内部人控制舆论，随后被保险保障基金接管。关国亮也因挪用资金案东窗事发深陷囵圄，被判6年。

　　孙兵

　　

　　第一任总经理

　　新华保险的创建人之一，国内寿险业元老级人物之一，人称“兵总”。上世纪80年代末加盟平安，后成为仅次于中国平安董事长马明哲的第二号人物，曾设计了“新豪时”结构。2006年，关国亮事发后，孙兵代行董事长职权。2009 年底，汇金入主新华保险，汇金系代表康典成为新华保险新一任董事长，孙兵辞职。自此，新华系干部流转保险市场，多走向那个最知名的资本系族。

　　康典

　　

　　圆梦新华“A+H”

　　2009年底，康典继任新华保险第四任董事长，有“金融多面手”之履历，银保、证券、信托等经验丰富。此后三年，新华保险进入康典时代，顺利实现了增资、扩股，一举解决遗留多年的公司治理、偿付能力等问题。2011年全球资本市场不景气的背景下，康典带领新华保险实现A+H同步上市。同时，康典在任期间，先后引入何志光、万峰两位知名寿险经理人出任新华保险总裁。2016年离开新华保险。

　　万峰

　　

　　强势转型

　　老兵万峰，出生于1958 年，拥有寿险从业经验三十余年，乃国内少有执掌大型寿险公司者。早年任职于太平香港公司，九十年代末进入中国人寿领导班子，2007年成为国寿股份总裁，掌舵国内最大寿险公司，崇尚寿险专业经营。2015年转战新华保险后，2016年成为新华董事长。随后新华保险近似于太保寿险的转型之旅引发市场关注。

　　陈东升

　　

　　泰康模式缔造者

　　提及泰康人寿必言陈东升，这位泰康人寿的缔造者为泰康倾注了大量时间和心血的同时，亦将自身沉稳、内敛的性格注入其中。作为业内为数不多的大佬级企业家，泰康21年尽显陈东升之战略能力，尤其是对势的理解。从深耕寿险产业链，到集团化、成立泰康在线，再到今日大健康+大养老格局的成型，这家国内第一批市场化扩容诞生的保险公司已走出自己的模式。

　　刘经纶

　　

　　泰康寿险肱骨

　　早年平安干才之一，有着光鲜的职业履历。作为恢复高考后的国内首批保险科班毕业生出身老人保，后进入中国平安，乃平安寿北京市场奠基者。1998 年，他再次做出人生的重大选择：离开平安，再度创业，加盟尚属稚嫩的泰康人寿，成为泰康人寿总裁、泰康保险集团总裁。挥斥方遒20年间，泰康寿险板块早已跻身国内大型寿险公司之一，成为泰康模式现金流供给者。

　　段国圣

　　

　　明星式投资舵手

　　如果说陈东升的战略能力缔造了泰康的模式，那么盈利能力颇强的投资板块就是其利器之一。泰康投资的掌舵者，段国圣曾任中国平安集团执行委员会委员、投资管理委员会执行委员、助理首席投资执行官泰康人寿资管公司掌门。驾驭泰康资产多年，投资收益率稳居行业前列，尤其是那款七年收益十余倍的明星产品更是为其增色甚多。

　　王梓木

　　

　　打造华泰典范

　　华泰保险集团董事长王梓木仕途出身，官至国家经贸委司局级干部。二十年隐忍走出一条独具特色的经营之路，并以此确定了这家保险公司的行业地位。收缩规模，依靠内生式的资本经营养活自己的同时，建立了华泰人寿和华泰资产管理公司、基金公司，由一家单一的财产险公司发展成为财、寿、投为一体的保险集团，这在国内保险历史上绝无仅有。也因此，华泰保险的这一发展思路被称之为“华泰模式”。

　　张维功

　　

　　局长下海第一人

　　这又是一位保险强人。这位曾经的监管大员，出身老人保，中国保监会成立后，亦做过保费大省的保监局长，先后主政江苏、广东两大保险市场，仕途颇顺。2004年下海，成立阳光保险，十余年发展几乎踩准每一个政策机遇接连拿下寿险、资管、集团、信用保险等多张牌照，成长为国内主流保险公司之一，总资产两千亿元。

　　王德晓

　　

　　阳光另一条腿

　　1964 年出生的王德晓，曾任阳光保险集团副总裁兼阳光保险资产管理公司董事长、总裁，阳光保险集团投资领域的灵魂人物。他毕业于清华大学，曾主政保险资管领域颇有名气的华泰保险资产管理公司，2006 年加盟阳光保险。此后6年间，业绩不俗，年均投资实现收益率达10.95％。2015年离开总资产近2000亿元的阳光资管，联合阳光保险集团发起公募基金——泓德基金。

　　

　　郭广昌

　　

　　中国巴菲特艰难之路

　　郭广昌的巴菲特之梦众所周知，曾公开表示要成为中国的巴菲特，炮制“产业+保险+投资”的业务模式，带领复星向以保险为核心的投资集团转型。藉此有了第一家由民营资本和外资联合成立的合资保险公司复星保德信人寿、成为永安第一大股东、设立鼎睿再保险公司、10亿欧元收购葡萄牙最大保险公司、20亿美元收购美国的特种险公司Ironshore公司、4.33亿美元收购美国保险MIG……遗憾的是占据复星三分之一版图、拥有过千亿元保险资产的复星，国内保险板块并不大，更多依赖国际保险板块。

　　

　　鲁伟鼎

　　

　　运筹帷幄民生

　　2010年，经过多年股东角力后，以接近四成的持股比例，万向集团终于拿下民生人寿——时任万向集团总裁鲁伟鼎接任民生人寿董事长一职。近年来，随着万向系浮出水面，民生人寿动作颇多。先是觅得一众包括现任总裁班子在内的平安旧将，做大个险业务，随后又拉来基金大佬肖风成立资产管理公司，加之万向信托、浙商基金、万向期货、浙商银行等万向或控股、或参股的金融企业，令市场对万向如何利用民生人寿的平台充满想象。

　　刘益谦

　　

　　险企另类上市

　　刘益谦执掌的“新理益”系之发家路径也无需多言，持有大量上市公司的法人股，收割于二级市场的一飞冲天。因此刘益谦有着“法人股大王”、“第一牛散”等称号。纵观刘益谦20年资本市场路，他几乎精准把握住了国内资本市场每一个因制度而产生的获利窗口期。对于保险恐怕也是如此。然而中国保险一度令之心生退意，煞费苦心推出“天平”模式苦求上市多年无果；寿险公司——国华人寿尝试走出投资反哺承保道路，但持续多年亏损。所幸等来云散月出，不仅将天平卖了个好价钱，还携资本之威做大国华人寿。2015年后国华站上500亿元保费平台，刘益谦将之装入上市公司——天茂实业。

　　郑永刚

　　

　　夺嫡正德

　　杉杉系与郑永刚被保险行业所熟知，源起2014年他与时任正德人寿董事长张洪涛、保监会之间的三方闹剧，最后以郑永刚掌舵正德人寿告终。随后郑永刚挖来原新华保险总裁何志光，搭建了一副完整的金融平台框架——新华商金控，除正德人寿外，尚有合信金融、标准财富、新华商金控（股权）投资公司、合鋆资本、乐映影业……等多家子公司。正德人寿是期间最重要的子公司，何志光亲自挂帅，保费迅猛增至三四百亿元后，郑永刚以200多亿元价格转让给忠旺集团。何志光及寿险团队随后亦离开这家寿险公司。

　　

　　戴皓

　　

　　缔造合众系

　　中发系掌门人戴皓也算得上依靠保险成名之人物。集健康、旅游、房产、金融等多个板块于一身的中发系多家全资或控股企业，但真正的底蕴还在于以保险为主的金融板块：寿险、财险、资管、小贷、第三方支付等，再加上2016年底取得的银行牌照，综合金融可期。2017年，一桩10年前的行贿旧事，将合众人寿董事长戴皓拉入当下的反腐风暴眼。一起行贿案将合众拖向何处，尚不得而知。

　　李光荣

　　

　　资产驱动负债型险企鼻祖

　　特华系的核心是特华投资控股有限公司，这是一家以金融投资、财务顾问、金融理论研究和服务为主业的民营企业，公司总部设在北京金融街。实际控制人，李光荣。

　　特华控股于2002年入主当时已经成立6年的华安保险，此后在业内第一个推出了利率联动储金型财产险产品，短时间内总资产超越太保。几年后被当时监管政策叫停，此亦是理财险的源头，2010年后此试点又开。

　　陈劲

　　

　　互联网概念下的千亿市值

　　银行出身，跨界而来的陈劲，作为众安第二任CEO成功带领这家国内首家互联网保险公司登陆港交所，缔造千亿市值的精彩。无论是“三马”的光环、欲设寿险、保险资管、互联网保险集团的喧嚣下的巨额融资，还是站在传统角度下对互联网保险业务成色的质疑，新的时代、不一样的打法，众安的出现还是为传统保险接入互联网时代提供了另一种审视的角度。

　　解植春

　　

　　寿险费改万言书

　　解植春的保险履历可概括为两件事：其一，这位光大永明前董事长几经斡旋改制光大永明为中资险企，并提出保险集团化发展思路，为光大永明带来一段急行军的风光岁月。

　　其二，2013年解植春发表万字署名文章谏言改革，称保险行业现在不进行费率市场化改革未来将面临更高的风险，付出更多的代价。此言一出即在市场上引起极大反响。2015年，解植春于中央汇金总经理任上辞职。

　　张洪涛

　　

　　“对抗”监管

　　这或许是20年保监历史上，最戏剧化的一幕。即正德人寿创始人张洪涛“对抗”保监会，认为监管机构假公济私，质疑程序正义。双方你来我往，各种瞠目、各种结舌一一上演，“史上最严罚单”、“监管雷人语录”、“股东矛盾”、“内部人举报”……

　　最有意思的还是这事的收尾，你死我活的双方竟握手言和。郑永刚如愿入主正德人寿，随后更名君康人寿。这一幕闹剧，终将复杂严峻的中国保险企业股权治理问题正式摆上桌面。

　　张忠继

　　

　　地方法人险企启幕

　　又是一位保险老人，保险监管老人，出身老人保官至浙江保监局局长，也为浙江带来第一块地方政府主导的地方法人保险公司——浙商财险。2009年，浙商财险的成立拉开了地方政府筹备地方法人保险公司的序幕，数十家类似股权结构的保险公司涌现。2016年侨兴债事件的爆发，从另一个角度透视地方法人保险公司之经营困境：几经换帅的人事动荡、风控体系的薄弱、小而全模式的重复……

　　谢跃

　　

　　试水天平模式

　　拥有35年财险经历的谢跃，职业履历颇为丰富，先后服务过人保财险、太保产险、天平车险、紫金保险、久隆保险等五家财产险公司，游历大、中、小不同财险公司间。期间，知名者当属2005年主政天平车险后推出的非核心业务外包的“天平模式”，一度以微利冲击IPO。2009年进入新设立之紫金保险任常务副总裁，2015年加入三一重工，筹建久隆财险，现又负责筹备久隆寿险。

　　徐正广

　　

　　引入营销员模式

　　台湾桃园客家人徐正广，乃友邦（上海）第一任总经理，亦是外资保险第一人。徐正广带给国内保险市场最大的贡献就在于引进了个人代理人模式，以至于在上世纪90 年代，推动人身险市场迎来了第一波发展高峰，一举超越财险奠定寿险江湖地位。2002 年徐正广提前退休。时至今日，个人代理人都是国内最大保险销售渠道。

　　蔡强

　　

　　升级代理人带来高利润

　　自2003年友邦保险首次设立中国区总裁一职，在最初的6年时间里，换了4 位总裁，直到2009年8月，蔡强就任友邦保险中国区总裁，这种更替频繁的情况才得以改变。随后友邦保险强力推进总公司的既定战略——营销员2.0计划，进一步提高营销队伍素质、新业务价值。继2015年净利润30亿元后，2017年友邦中国净利润再度高达20亿元。

　　赵小凡

　　

　　中方股东掌舵起航

　　信诚人寿，一家老字号合资寿险公司，成立于2000 年、一直遵循中方委派董事长、外方聘任总经理负责经营的治理格局。这一切2013 年发生逆转，曾任中信银行副行长的赵小凡出任信诚人寿首席执行官一职，来自保诚集团的汤尔祺（Tony Paul Wilkey）成为信诚人寿新任董事长。以此为契机，信诚人寿依托中信集团资源，速度颇快，尤其是银保业务。2017年底，信诚人寿更名，中信保诚人寿。

　　张文伟

　　

　　中英缔造者

　　从中英人寿筹备就开始加入，开业后又在总裁的位置上一坐10 年，张文伟在中国合资保险企业创造了一个不大不小的纪录，然而这个纪录却在 2013 年的 6 月走向了终结——张文伟挥别中英人寿，转投工银安盛人寿。在给全体员工的告别邮件中，张文伟称中英人寿为“我的孩子”。十年掌舵，张文伟对于中国保险市场的贡献在于独辟蹊径地发力当时并不为人所看好的经代渠道，立志成为中国保险市场经代渠道的领导者，是国内保险中介市场早期培育者之一。2017年底，张文伟离开工银安盛，退休。

　　易思乐

　　

　　稳健中意十一年

　　这又是一个任职超过10年的外资寿险公司总裁。2005 年初，易思乐出任中意人寿总经理职务，2015年退休。这位具有40年的保险工作经验的意大利人，曾先后在忠利保险集团的欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区的机构担任高层管理人员。

　　合资寿险公司不断爆出股东经营理念不和的国内保险市场中，中意人寿的稳定颇有名声，以至2005年可以中方股东200亿元团险大单横扫市场，助中意人寿一举登上合资、外资险企第一、全行业第四的宝座。2015年，这家合资寿险公司净利润8.5亿元，令外方股东甚喜。随着易思乐到龄退休，新的总经理、及中方股东空降更为年轻的董事长就位。

　　贝克俊

　　

　　操刀国内险企合并第一案

　　2013 年11 月，中美联泰大都会人寿首席执行官贝克俊宣布卸任，转而担任大都会人寿亚太区高级顾问一职。而在大陆工作期间，贝克俊经历了两次大的转变，一是花旗人寿变身为联泰大都会人寿，二是联泰大都会人寿与中美大都会人寿的整合，每一次他都平稳度过。

　　2011 年，贝克俊操刀国内保险业首例合并案顺利收官，就任中美联泰大都会人寿首席执行官。此后，中美联泰大都会人寿凭借合资、外资险企中少有的南北市场多点布局的网点机构优势成为国内保费收入排名靠前的外资险企。

　　张兴

　　

　　保监局长转型外资经理人

　　张兴与外资保险的缘分可以追溯到初入保监系统时代，曾任职保监会国际部，2011 年于江西保监局局长位上转投大众保险任董事长。其时恰逢美国史带国际参股大众保险、进而控股这家上海财险公司，后大众财险更名为史带财险。初掌史带财险，张兴便扛起重任，决定轻装上阵，刀斩国内最大财险市场的险种——车险。

　　胡义南

　　

　　中国保险中介第一股

　　出生于四川农村，做过教师的胡义南打造的泛华保险服务集团是国内第一家登陆纳斯达克的保险中介公司，也是亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业。借力资本的力量，胡义南旗下的泛华保险吸收并购多家保险专业中介公司，2016年12月，泛华保险更名为泛华金控。2017年胡义南退位，汪春林成为泛华新一任董事会主席。

　　沈开涛

　　

　　保险经纪第一人

　　沈开涛，出身行伍，转业后进入北京城建集团，1995 年下海创办北京快速工程规划建设管理公司，在经营过程中，沈开涛对于风险管理问题产生兴趣，下定决心跨界创办保险经纪公司。2000年时所创建的江泰保险经纪是国内第一家被批准设立的保险经纪公司，如今已成为业内第一大财险经纪公司。

　　林克屏

　　

　　创建大童保险销售

　　林克屏，近年来少有的投身保险中介行业的重量级人物。这位做过副市长、当过新华保险副总裁、筹备过合众人寿的老保险人对寿险经营特别是个人营销见解独到。2008年转战中介市场后，大童保险销售发展迅速。成立一个月，获得泛华集团超2亿元投资、成立第二个年头，得到全国首张保险销售牌照，并布局全国，一度有着“大保险、大金融、大中介”的理想。2014年，林克屏等老一代大童人集体让位于更年轻的以蒋铭为首的管理团队。

　　汪振武

　　

　　曲线成立保险公司

　　个险营销领域赚得第一桶金后，汪振武发起设立之华康保险代理也是国内规模较大之保险专业中介公司，首个获得全国性保险代理牌照的保险代理公司。曾得到IDG资本和经纬资本投资。相对于其他保险专业中介公司，汪振武之华康不同在于以中介公司之身份取得寿险公司牌照。2016年，华贵人寿成立，华康成为贵州省首个地方法人险企的股东之一，董事长为汪振武。

　　郝演苏

　　

　　三次炮轰

　　作为保险学者，郝演苏以敢说话而著称，也因此而备受媒体追捧，他的很多观点一经抛出即在业内引起广泛讨论，也因此常有“意见领袖”之名。2002年因揭露航空意外保险存在的假保单现象，推动了航空意外保险电子保单的进程。2004年抛出著名的“保险泡沫论”称“中国保险业40％ 是泡沫”，炮轰当时业内的保费统计方法。2008年，他又指出了“地下保单回流”的问题，诸此种种回到“拓展风险保障功能”的时代定调下，值得回味。

　　写在后面的话

　　本次人物小史之整理，屯于时间久远、资料较少等客观原因，虽然颇费功夫但仍有局限性，难免部分遗漏。在此向所有遗漏者表示歉意（欢迎后台留言，希望可以补录那遗失的百人名单）。

　　复业四十年、风云二十载，保险的历史应该记住每一个为之献上激情与理想、汗水与泪水的男人与女人们。