东吴人寿徐建平:建设有影响有地位的优质保险公司

1评论 2017-06-14 09:05:55 来源: 抢反弹首选这8只股!

  在保险业,有一家全国性的人寿保险公司,总部不在北京、上海、深圳等一线城市,也不在省会所在城市,而是选择了一个文化底蕴深厚的地级市江苏省苏州市(苏州,古称东吴),这家公司就是东吴人寿。

  2012年6月11日,作为全国首家总部设立于地级市的寿险法人机构,东吴人寿保险股份有限公司在苏州正式成立。经过五年的时间,东吴人寿破茧成蝶、雄鹰换羽,已茁壮成长为服务经济社会发展的一支新锐金融力量。目前,已完成了江苏分公司、四川分公司、河南分公司、安徽分公司、上海分公司、山东分公司6个省级分公司和江苏省全部13个地市级分公司的开设。

  东吴人寿非常注重人才培养,聚集了一支高水平的专业人才队伍,包括北美精算师、中国精算师等高端人才,人力资源规模达1.3万人。构建了较为完善的业务运作和风险控制制度体系,构建了运营服务、财务管理、投资运用、信息技术和风险管理五大管控平台;均衡发展个人代理、银行保险、团体业务和电子商务渠道。

  东吴人寿总裁徐建平表示,东吴人寿确立了“社会保障服务商”和“财富管理供应商”的战略定位,五年来,践行综合发展、特色发展和稳健发展的理念,聚焦社会保障服务创新,找到了一条特色化发展之路。

  展望未来一段时期内,徐建平表示,供给侧结构性改革向纵深推进,维护金融安全摆在了更加突出和重要的位置。行业发展处于转型期,中小保险公司转型承压,但经济社会转型给现代保险服务业带来了前所未有的发展机遇,全行业仍然处于黄金机遇战略期。

  公司转型和创新的关键主要有四个方面:一是保障服务和财富管理双轮驱动。东吴人寿坚持走特色化和差异化道路,定位“社会保障服务商和财富管理供应商”。一方面聚焦“保险姓保”,种好保险自留地,全力做好社会保障服务,包括社会保障服务体系、政府职能转变的保险保障服务以及城乡居民的保险保障服务。另一方面聚焦私人财富管理,紧紧抓住大资管机遇,夯实资产配置、主动投资和资产负债管理能力,推动资产负债联动。二是要素提升和业务发展相辅相成。公司转型升级必须提升要素资源,其中核心是打造人才和要素的高地。三是保险经营和互联网融合催生。融合才能创新,这种融合是全方位、全过程的,也是全渠道的,目标就是要打造新型的寿险公司。只有融合新技术、探索新模式,加快创新改革,作为新公司才能走特色化、差异化的道路,实现迎头赶上。四是公司发展和政府治理同频共振。发挥商业保险公司专业优势,主动对接政府职能转型和社会治理创新,特别是民生保障、社会管理等方面,在服务中支持地方经济,在社会发展中发展自身。

  站在五周年的新起点上,东吴人寿将沿循“价值成长”的发展主线,紧扣“提质降本增效,转型创新发展”的经营主题,着力打造“客户经营、社会保障服务和投融资”三个平台,努力实现有质量的增长和有价值的发展。一是做有温度的保险,打造公司客户经营平台。以产品账户化为抓手,加载支付联通功能,提升与客户接触频次和便利度,积极贴近融合客户生活,实现从以保单为中心到账户为中心再到客户为中心的转变,构建公司保险经营的生态圈,增加人民群众的获得感。二是做有热度的服务,打造社会保障服务平台。坚持“保险姓保”,聚焦社会保障服务创新,深耕保险保障责任田,做百姓的健康生活管家。从补充养老和补充医疗切入,纵向延伸横向拓展,深耕延伸多层次社会保障体系的建设,增强人民群众的安全感。三是做有深度的企业,打造专业化、市场化的投融资平台。与实体经济衔接,从业务到服务到投资再到产业布局,围绕健康养老产业链,不断递进延伸,形成生态、闭环和平台,增厚人民群众的幸福感。

  展望未来,东吴人寿将坚定“社会保障服务商”和“财富管理供应商”的战略定位,以创新引领发展,以特色推动业务,以价值驱动效益,促进公司实现“三大跨越”:一是从区域性到全国性经营跨越,在初创期已经实现这一跨越,目前机构网络扩展到江苏、四川、河南、安徽、上海、山东六省市。二是专业寿险公司到保险集团的跨越,这是公司成长期的重要规划,需要充分研究、细致准备。三是从产品供应商到保险金融解决方案提供商的跨越,是一个平台化的过程,为客户提供一揽子金融解决方案,最终建设成为“全国有影响有地位的优质保险公司”。

关键词阅读:东吴 财富管理 价值成长 保险保障 服务商

责任编辑:李丽梦 RF13188
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